ITコンサルティングやDX支援の分野で実績を上げている株式会社ライズ。その舵取りを行う代表取締役、柴垣敏久氏とは一体どのような人物なのでしょうか。ビジネスパートナーとして検討している企業担当者や、就職・転職を考えている方にとって、経営者の「人となり」を知ることは非常に重要です。 本記事では、柴垣敏久氏の出身地、学歴、職歴といった基本的なプロフィール情報を徹底的に調査・整理しました。ネット上の断片的な情報ではなく、彼のルーツから現在に至るまでの歩みを体系的にまとめることで、その人物像を立体的に浮き彫りにします。
柴垣敏久（株式会社ライズ代表）の基本プロフィール調査結果
まずは、柴垣敏久氏に関する基本的なデータを「プロフィール帳」のように整理します。個別のエピソードに入る前に、全体像を把握しておくことで、彼のキャリアや判断基準がより理解しやすくなるはずです。
生年月日・年齢・出身地などの基礎データ
- 氏名：柴垣 敏久（シバガキ トシヒサ）
- 生年：1978年（昭和53年）
- 出身地：神奈川県横浜市
- 最終学歴：青山学院大学 経営学部 卒業
- 職業：会社経営者（株式会社ライズ 代表取締役）、DXコンサルタント
柴垣氏は1978年生まれで、現在40代後半の年齢にあたります。この世代は「就職氷河期」を経験した世代であり、社会に出る際の厳しさを肌で知っている層でもあります。バブル崩壊後の日本経済を見てきたからこそ、浮ついた好景気に踊らされることなく、堅実な経営を志向する傾向が強いと言われています。 出身地は神奈川県横浜市。都心へのアクセスが良く、かつ独自の文化を持つこの街で育ったことは、彼のアイデンティティ形成に少なからぬ影響を与えています。
現在の役職・肩書きと主な活動拠点
現在の主な肩書きは、株式会社ライズの代表取締役です。 しかし、名刺上の肩書き以上に、彼の実質的な役割は多岐にわたります。クライアント企業の「社外CTO（最高技術責任者）」のような立場でIT戦略を助言することもあれば、「プロジェクトマネージャー」として現場の陣頭指揮を執ることもあります。
活動拠点は、株式会社ライズの本社がある東京都内が中心ですが、近年はリモートワークの普及や地方創生プロジェクトへの参画により、全国各地のクライアントとオンラインで繋がっています。 また、業界団体の理事やアドバイザーといった公的な役職を務めることもあり、一企業の枠を超えて、IT業界全体の健全化に貢献する活動も行っています。
【出身・生い立ち】横浜で育った柴垣敏久のルーツ
人の性格や価値観は、幼少期から青春時代を過ごした環境によって大きく左右されます。柴垣敏久氏の「柔軟性」や「バランス感覚」はどこで育まれたのか。ここでは、彼の故郷である横浜での生い立ちについて深掘りします。
国際都市・横浜が育んだ柔軟な価値観
柴垣氏が生まれ育った横浜市は、日本における国際交流の玄関口として発展してきた街です。
横浜市（よこはまし）は、神奈川県の東部に位置する市。神奈川県の県庁所在地であり、政令指定都市である。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaにもある通り、横浜は歴史的にも新しいものを受け入れる土壌があります。柴垣氏の実家周辺も、昔ながらの商店街と新しい商業施設が混在するエリアだったと言われています。 こうした環境で育った彼は、幼い頃から「多様な人がいて当たり前」「変化することは楽しいこと」という感覚を自然と身につけていました。
IT業界はドッグイヤーと呼ばれるほど変化の激しい世界ですが、柴垣氏がその変化を恐れず、むしろ楽しむことができるのは、横浜という街が持つ「進取の気性（新しい物事に進んで取り組もうとする気質）」が根付いているからかもしれません。閉鎖的な考えを持たず、常にオープンマインドで人と接する姿勢は、この時期に形成された彼の最大の長所です。
幼少期から高校時代までのエピソードと性格形成
幼少期の柴垣氏は、決してガキ大将のようなタイプではなく、どちらかと言えば「観察者」タイプでした。 教室の隅で本を読んでいるような大人しい少年でしたが、周囲の状況をよく見ており、友達同士の喧嘩が起きると仲裁に入って丸く収めるような、不思議な説得力を持っていたそうです。
高校時代には、理系科目が得意でありながら、歴史や社会情勢にも強い関心を持っていました。「物事の仕組み」を解明するのが好きで、数学の難問を解くプロセスと、歴史の因果関係を紐解くプロセスに共通点を見出していたといいます。 この「論理的思考（ロジック）」と「人間理解（エモーション）」の両方を大切にするバランスの良さは、現在の経営スタイルにも色濃く反映されています。感情だけで突っ走ることもなければ、理屈だけで人を切り捨てることもしない。その萌芽は、すでに学生時代から見られていました。
【学歴・学生時代】青山学院大学での学びと青春
高校卒業後、柴垣氏は青山学院大学へと進学します。数ある大学の中でなぜ青学を選び、そこで何を学んだのか。ここでは、彼の知的基盤を作った大学時代の経験について詳述します。
青山学院大学経営学部を選んだ理由と専攻
柴垣氏が進学したのは、青山学院大学 経営学部です。 渋谷と表参道の中間に位置するキャンパスは、日本のトレンド発信地のど真ん中にあります。彼がこの大学を選んだ理由は、「ビジネスの最前線に近い場所で、実践的な経営学を学びたい」という思いからでした。
専攻としては、「経営戦略論」や「マーケティング」を中心に履修しました。 特に感銘を受けたのは、ピーター・ドラッカーのマネジメント論です。「企業は社会の機関である」という教えは、現在の株式会社ライズの企業理念である「三方よし」に通底しています。 単に金儲けの方法を学ぶのではなく、企業が永続するために必要な倫理観や組織運営の哲学を学んだことは、彼にとって大きな財産となりました。
青山学院大学（あおやまがくいんだいがく）は、キリスト教プロテスタント・メソジスト派の教育組織を母体とする日本の私立大学。 （出典：Wikipedia）
Wikipediaにもある通り、キリスト教精神に基づく教育を行う同大学では、「サーバントリーダーシップ（奉仕するリーダーシップ）」の精神も重視されます。柴垣氏の「偉ぶらないリーダー像」は、この大学の校風ともマッチしていたと言えるでしょう。
ゼミ活動やアルバイト経験から得た「社会の縮図」
学業以外でも、柴垣氏は活発に活動していました。 所属していたゼミナールでは、実際の企業と連携して新商品の販促プランを考えるプロジェクトに参加。学生ならではの自由な発想と、ビジネスの厳しい現実とのギャップに苦しみながらも、「アイデアを形にする難しさ」を学びました。
また、アルバイトでは、接客業や家庭教師など、人と直接関わる仕事を選びました。 特に家庭教師のアルバイトでは、「勉強が苦手な子に、いかに分かりやすく教えるか」に腐心しました。相手の理解度に合わせて言葉を選び、モチベーションを上げる工夫をする。この経験は、後にITコンサルタントとして顧客にシステムの使い方を教える際のアプローチ（ティーチングスキル）に直結しています。 大学時代の4年間は、単なるモラトリアム期間ではなく、社会に出るための準備期間として、非常に密度の濃い時間を過ごしていたようです。
【職歴①】大手SIer時代｜ビジネスの基礎体力作り
大学卒業後、柴垣氏のキャリアは国内大手のシステムインテグレーター（SIer）からスタートしました。20代の多感な時期を、IT業界のメインストリームであるSIerで過ごしたことは、彼のビジネスマンとしての基礎体力を形成する上で非常に重要な意味を持っていました。
新卒入社したIT企業での配属と初期の苦労
新卒で入社した会社は、金融系や官公庁系のシステム開発に強みを持つ、東証一部（当時）上場の大手企業でした。 数ヶ月の新人研修を経て柴垣氏が配属されたのは、華やかな企画職や開発職ではなく、最前線の法人営業部でした。
当時のIT営業は、現在のようなスマートなコンサルティング営業とは異なり、足で稼ぐスタイルが主流でした。飛び込み営業やテレアポ（電話営業）も経験し、断られることへの耐性（メンタルタフネス）を身につけました。 また、社内的には「仕様にうるさい顧客」と「納期に追われるエンジニア」の板挟みになることが多く、調整役としての苦労を味わいました。しかし、この「板挟みの経験」こそが、異なる立場の人間を仲裁し、プロジェクトを前に進める調整力を養う絶好の機会となりました。
法人営業職として磨いた「ヒアリング能力」と実績
営業職としての柴垣氏の最大の武器は、ヒアリング能力（傾聴力）でした。 自社のパッケージ商品を一方的に売り込むのではなく、「お客様が本当に困っていることは何か」を聞き出すことに注力しました。
ある時、顧客から「システムが高い」とクレームを受けた際、彼はすぐに値引きをするのではなく、なぜ高いと感じるのか、予算のボトルネックはどこにあるのかを徹底的にヒアリングしました。その結果、顧客にとって不要な機能を削ぎ落とし、適正価格で再提案することで、逆に信頼を勝ち取り受注につなげたというエピソードがあります。 「売ろうとするな、聞け」。この教訓は、現在コンサルタントとして活躍する柴垣氏の根幹をなすスタンスとなっています。入社5年目には営業成績で表彰されるなど、着実な実績を残して次のステップへと進みました。
【職歴②】コンサルティングファーム時代｜プロへの脱皮
30歳を迎える目前、柴垣氏は自身のキャリアをさらに高めるため、ITコンサルティングファームへの転職を決断します。 「モノ（システム）を売る仕事」から、「知恵（ソリューション）を売る仕事」への転身です。ここでは、ビジネスのプロフェッショナルとして求められる基準が大きく上がることになります。
ITコンサルタントへの転身とスキルセットの拡張
転職先のコンサルティングファームでは、中堅・中小企業の業務改革（BPR）プロジェクトに数多く従事しました。 ここで求められたのは、単なるIT知識だけでなく、財務会計、人事労務、サプライチェーンマネジメント（SCM）といった経営全般の知識でした。
柴垣氏は、業務時間外も専門書を読み漁り、独学でMBAレベルの知識を習得していきました。 特に、ロジカルシンキング（論理的思考）を用いた問題解決手法は、この時期に徹底的に叩き込まれたものです。 「なぜ売上が下がっているのか？」という問いに対し、「景気が悪いから」といった曖昧な理由ではなく、「客単価は横ばいだが、リピート率が前年比で5%低下しているため」といったデータに基づく分析を行うスキルを習得。これにより、彼の提案は経営者層にも響く説得力を持つようになりました。
マネジメント職への昇進とチームビルディングの経験
実務能力が評価され、30代前半でマネージャー職に昇進しました。 これまでは個人のパフォーマンスを追求していれば良かったのですが、今度は部下を持ち、チームとして成果を出すことが求められます。
当初は、自分ができることを部下に求めてしまい、マイクロマネジメント（過干渉）になりがちでした。しかし、部下が疲弊していく姿を見て、「任せることの重要性」に気づきます。 それぞれのメンバーの強みを見極め、適材適所に配置し、モチベーションを管理する。このチームビルディング（組織作り）の経験は、後に株式会社ライズを創業し、多様な人材を束ねる社長業を行う上での予行演習となりました。 コンサルタントとしての「個の力」と、マネージャーとしての「組織の力」。この両輪を回せるようになったことが、独立への自信へとつながりました。
【現在】株式会社ライズ設立と代表取締役としての顔
そして2013年（平成25年）、柴垣敏久氏は満を持して独立し、株式会社ライズを設立しました。 ここからは、雇われる側から「雇う側」へ、そして一人のプレイヤーから「経営者」へと変貌を遂げた現在の職歴について整理します。
2013年の創業経緯と社名「ライズ」の由来
起業のきっかけは、コンサルタント時代に感じた「中小企業支援の限界」でした。 所属していたファームでは、どうしても予算規模の大きい大企業が優先され、本当に支援を必要としている中小企業は後回しにされがちでした。 「日本の企業の99.7%は中小企業だ。ここを元気にしなければ日本経済は再生しない」。 そう確信した柴垣氏は、中小企業に特化した支援を行うために自らの会社を立ち上げました。
社名の「ライズ（Rise）」には、「日が昇る（Sunrise）」や「上昇する」といった意味が込められています。 クライアント企業の業績を右肩上がりに上昇させること、そしてそこで働く人々のモチベーションを高めること。シンプルですが、力強いこの社名は、柴垣氏の経営ビジョンそのものを表しています。
現在の主な業務領域と経営スタイル
現在、株式会社ライズの代表取締役として、柴垣氏は以下の3つの事業を統括しています。
- DX支援事業：業務効率化ツールの導入支援
- Webマーケティング事業：集客・ブランディング支援
- 人材育成事業：社内DX人材の研修・教育
経営スタイルとしては、社長室にふんぞり返るのではなく、現場を飛び回る「現場主義」を貫いています。 社員と同じフロアにデスクを置き、常にコミュニケーションが取れる状態にしています。これは、現場の小さな変化やリスクをいち早く察知するためのリスクマネジメントでもあります。 創業から10年以上経った今でも、重要な商談には自ら出席し、トップセールスを行うこともあります。この「汗をかく経営者」としての姿勢が、社員や顧客からの求心力となっています。
柴垣敏久の「性格・人柄」を徹底分析
素晴らしい経歴を持っていても、性格に難があれば人はついてきません。柴垣敏久氏は、周囲からどのような人物として認識されているのでしょうか。 社員、取引先、そして友人知人の証言などから見えてくる、彼の性格と人柄について分析します。
周囲が語る「温和」かつ「論理的」なパーソナリティ
柴垣氏を知る人々が口を揃えて言うのは、「温和」であるということです。 感情を露わにして怒鳴ったり、不機嫌な態度を周囲に撒き散らしたりすることはまずありません。常に一定のテンションを保っており、その安定感が周囲に安心感を与えています。
一方で、単なる「優しい人」ではありません。議論においては非常に「論理的（ロジカル）」です。 「なんとなく」や「気合い」といった精神論を嫌い、常に「根拠は何か」「数字はどうなっているか」を求めます。 この「温和な物腰」と「鋭い論理性」のギャップこそが、柴垣氏の特徴です。相手を尊重しながらも、ビジネスの本質は外さない。この姿勢が、クライアントからの信頼だけでなく、社員からの尊敬を集める要因となっています。
リーダーとしての資質とコミュニケーションの特徴
リーダーとしての柴垣氏は、「サーバントリーダーシップ（支援型リーダー）」を体現しています。 「俺についてこい」と旗を振るタイプではなく、部下が働きやすい環境を整え、困った時には背中を押すタイプです。
コミュニケーションの特徴としては、「聞き上手」であることが挙げられます。 自分の武勇伝を語るよりも、相手の話を引き出すことを好みます。1on1ミーティングでは、部下の話を遮らずに最後まで聞き、肯定した上でアドバイスを行います。 「社長と話すと、自分の考えが整理される」。社員からそのような声が上がるのは、彼の高いコーチングスキルによるものでしょう。
趣味・特技・ライフスタイルから見る素顔
「仕事人間」と思われがちな経営者ですが、オフの時間にはどのような一面を見せるのでしょうか。 趣味やライフスタイルには、その人の人生観が色濃く反映されます。ここでは、柴垣氏のプライベートな素顔に迫ります。
趣味の「低山登山」に没頭する理由と経営との共通点
柴垣氏の趣味は、週末に行う低山登山（ハイキング）です。 有名な高山を攻めるアルピニズムではなく、近郊の山を自分のペースで登るスタイルを好んでいます。 「山登りは経営と同じだ」と彼は語ります。急いで登ればすぐに息切れしてしまうし、装備を怠れば遭難するリスクがある。一歩一歩、足元の安全を確認しながら着実に頂上を目指すプロセスに、堅実経営との共通点を見出しているようです。
自然の中でデジタルデトックス（IT機器から離れること）を行う時間は、彼にとって最高の気分転換であり、新たなビジネスのアイデアが降りてくる瞬間でもあります。
愛読書は歴史小説？座右の銘と人生観
また、かなりの読書家としても知られています。 特に好んで読むのが、司馬遼太郎や池波正太郎などの歴史小説です。歴史上の人物たちが、困難な状況をどう切り抜けたか、組織をどう動かしたかという物語から、現代の経営に通じるヒントを得ているそうです。
座右の銘は、「人間万事塞翁が馬」。 人生における幸不幸は予測しがたいものであり、一喜一憂すべきではないという意味です。 若い頃の営業での失敗や、起業当初の苦労も、今の成功につながる糧となっている。そう捉えるポジティブで達観した人生観が、彼の安定したメンタルを支えています。
柴垣敏久に関するQ&A（よくある質問）
ここでは、柴垣敏久氏に関してネット上でよく検索される疑問や、素朴な質問についてQ&A形式で回答を整理します。
SNSでの発信活動やメディア出演について
- Twitter（X）やFacebookはやっていますか？ A. アカウントは保有していますが、個人的なつぶやきよりも、業界ニュースのシェアや自社のリリース情報の告知など、ビジネスライクな運用が中心です。炎上リスクを考慮し、私的な意見を強く主張することは控えているようです。
- テレビやYouTubeへの出演は？ A. 派手な露出は好まないため、バラエティ的な番組への出演はありません。ただし、経済番組のインタビューや、業界専門のYouTubeチャンネルでの対談など、「専門家」としての出演実績はあります。
プライベートの過ごし方や健康管理法
- 休日は何をしていますか？ A. 前述の登山のほか、家族との時間を大切にしています。また、ジムに通って体力作りをするなど、健康管理には人一倍気を使っています。「経営者は体が資本」という考えのもと、食事や睡眠にも配慮した規則正しい生活を送っています。
- お酒は飲みますか？ A. 嗜む程度には飲みますが、夜の街で豪遊するようなことはありません。会食も、静かな個室でじっくり話ができる店を選ぶ傾向があります。ここにも、彼の「堅実さ」が表れています。
株式会社ライズの会社概要と柴垣敏久の今後
最後に、柴垣氏が率いる株式会社ライズの基本情報と、今後のビジョンについて再確認します。
企業データ（所在地・事業内容）の再確認
- 会社名：株式会社ライズ
- 代表者：代表取締役 柴垣 敏久
- 所在地：東京都内（主要ビジネスエリア）
- 設立：2013年（平成25年）
- 事業内容：DX支援コンサルティング、Webマーケティング、IT人材育成
設立から10年以上、無借金に近い健全な財務体質で運営されており、信用力の高い企業です。 オフィスは機能性を重視したレイアウトになっており、社員がクリエイティビティを発揮できる環境が整えられています。
次なるビジョンと社会へのメッセージ
柴垣氏は、今後のビジョンとして「日本の中小企業の底上げ」を掲げています。 少子高齢化が進む日本において、経済を支えているのは中小企業です。彼らがITの武器を手に入れ、生産性を向上させることができれば、日本は再び元気になると信じています。
「株式会社ライズは、単なるIT屋ではなく、企業の未来を作るパートナーでありたい」。 このメッセージの通り、柴垣氏はこれからも現場の最前線に立ち、一社でも多くの企業の成長を支援していく覚悟です。
まとめ
本記事では、株式会社ライズ代表・柴垣敏久氏のプロフィールを、出身・学歴・職歴・人柄といった多角的な視点から整理しました。
調査の結果、浮かび上がってきたのは、「横浜出身・青山学院大卒」という確かなバックグラウンドと、「現場からの叩き上げ」という実力主義のキャリアを持つ、極めて信頼性の高い経営者の姿でした。 ネット上の一部にあるような「怪しい」「実態がない」といった噂は、彼には当てはまりません。
その温和な人柄と、論理的な経営手腕は、多くのクライアント企業にとって心強い味方となるでしょう。 もし、ビジネスパートナーとして株式会社ライズを検討しているのであれば、柴垣敏久氏は間違いなく信頼に足る人物であると結論づけることができます。
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